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新聞|京東推工業品供應鏈解決方案直採直送賦能中國製造

添加時間:2017-09-30 點擊量:20294

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西南水泥是中國最大的綜合性建材產業集團——中國建築材料集團的控股子公司。在中國建材集團全面佈局 “中國製造2025”戰略規劃的要求下,西南水泥被集團作爲落實“大水泥”戰略佈局的重要試點。

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隨着原材料,勞動力等企業綜合生產成本的不斷提高,以西南水泥爲代表的傳統制造企業,重建核心競爭力也是公司未來發展的關鍵。

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“中國二十多年來的經濟發展主要靠製造業驅動,製造業無疑是支撐我國經濟發展的國之重器。但不少傳統制造企業多靠成本優勢取勝,管理上較爲粗放,隨着近年來國內外經濟形勢的變化,要求本土製造業必須構建自身發展的新優勢。”製造業專家告訴記者,中央層面發佈“中國製造2025”的強國戰略,就是考慮到製造業轉型的迫切性以及其對國民經濟健康穩健發展的重要性。

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記者發現,不僅西南水泥,而且當地製造業的轉型也是時代的潮流。但是,對於傳統製造業來說,有效提高企業的運營效率和競爭優勢是一項長期而複雜的系統工程。對於大多數公司而言,其發展最緊迫的任務是如何提高企業供應鏈各方面的效率,特別是提高供應鏈前端的採購效率,促進成本降低和效率企業

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對此,如何解決本土製造業所面臨的供應鏈提效升級的溯求?記者發現西南水泥近期與京東的合作,從供應鏈前端採購環節入手,來推進整個供應鏈的降本增效,對本土製造業的轉型升級有很好的借鑑意義。

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京東工業品上線 

瞄準中國製造採購高成本

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如何實現高效採購一直是西南水泥面臨的主要問題。

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據公開資料顯示,西南水泥在中國西南三省和一個城市設有多家子公司。該公司的水泥生產能力約爲1億噸,這使得西南水泥每年在採購方面面臨更大的壓力。

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西南水泥內部人士告訴記者,對於西南水泥等製造企業來說,採購管理的複雜性和難度主要在於採購勞保產品,手工具,電動工具和量具等工業產品。供應商廣泛,質量控制困難,產品採購成本高,採購管理成本高等問題廣泛。如果企業通過線下購買,通常需要由多個供應商完成。採購鏈太長,分佈太分散。很難保證整個採購的及時交付,影響企業的正常生產進度。

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在這方面,在國家大力推動的“中國製造2025”和“互聯網+”兩大戰略下,西南水泥還試圖通過互聯網技術引入企業供應鏈。 “水泥行業的供應鏈管理也完全有能力通過最科學和最現代的方法實現成本降低和效率提升。” 西南水泥供應部主任張軍表示,這就是西南水泥選擇與京東合作的原因。

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記者從西南水泥的內部人士瞭解到,西南水泥與京東的合作主要涉及採購中製造業關注的核心要素,即平臺是否庫存充足,質量是否有保證,是否分銷和發票等增值服務質量上乘,完美無缺,“經過反覆比較和權衡,我們最終選擇在京東購買。”

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目前,中國製造企業的採購渠道是什麼?與其他渠道和平臺相比,JD的一站式供應鏈解決方案的核心優勢是什麼?

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萬億級市場再生波瀾 

京東要顛覆採購模式TR

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“對大多數製造企業而言,他們主要依靠傳統的採購渠道。一些大型企業也有固定合作品牌供應商,但他們無法避免傳統採購模式的弊端。“製造業資深人士對記者進行了分析。在傳統的採購市場中,商家受到諸多因素的限制,其業務範圍和庫存量相對有限。爲了完成購買,公司基本上需要許多線下商家的價格比較和供應,採購鏈接的增加以及採購質量。難以保證,難以實現統一配送,必然會增加企業的採購風險和成本。對此,現在很多製造企業開始向線上採購轉型。

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與個人消費市場相比,企業級市場對供應商的綜合服務能力提出了更高的要求。京東依託自營模式的天然優勢,直接銷售各大品牌的直銷,以滿足企業的一站式採購需求。訂單統一交付的優勢。具體來說,京東企業購推出的京東工業品業務已完成16大主要工業品品類覆蓋、200家行業知名品牌商入駐,在SKU與品牌簽約上的強大儲備,也爲企業採購品質作保。並且京東企業購依託集團強大的供應鏈體系以及企業級供應鏈,針對目前工業品採購的弊端,對製造企業的採購體驗和服務進行全面升級。

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同時,京東近年來大力發展零售基礎設施建設,推出了企業級供應鏈整合和採購的物流節點,避免了存儲資源的浪費。京東的採購平臺還可以預先預測客戶需求,自動下訂單,向上遊廠商分享整體數據,確保工業產品使用和供應之間的智能無縫連接,從而提高製造採購成本和效率的想象力。巨大。

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西南水泥供應部部長張駿對京東企業購的採購體驗感觸深刻,他告訴記者,京東採購平臺可直接嵌入到西南水泥現有的辦公系統中,水泥企業所需的幾千種低值易耗物資均可實現線上採購,真正實現了採購信息流、審批流、資金流、物流的線上合一,把採購人員從日常瑣碎的工作中解脫出來,大大提高了採購效率。“通過與京東企業購的合作,我們採購的物品從下單到收穫僅用了36小時,這在以往線下采購中難以想象,也將我們的採購成本降低20%。”

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京東企業級供應鏈可以做到這一點。京東企業採購相關人士告訴記者,京東的採購平臺可以提前自動預測客戶的需求,並向上遊廠商分享整體數據,確保工業產品的使用。供應是智能和無縫的。

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爲供應鏈賦能

京東助力中國製造轉型升級

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長期以來,製造企業,特別是中小型製造企業,由於數量和購買量有限,難以直接獲得優質商品。他們經常需要從三年級和四年級的經銷商處購買,而且每個環節的價格上漲導致許多企業的採購成本很高,甚至採購質量也難以保證。

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通過工業產品構建電子商務平臺很好地解決了這個問題。但是,工業產品的垂直電子商務目前還處於發展的早期階段。許多平臺因其自有品牌而不具吸引力。用戶獲取和供應商協商都存在很大困難。特別是在電子商務的核心,大多數都沒有吸引力。品牌直接與他們合作,但必須從品牌的下游代理商那裏獲得商品。流通環節成本的增加不僅提高了銷售價格,而且還具有售後服務體系和品牌的專業性。

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但自6月28日京東與多家頂級工業品品牌商戰略簽約,正式進軍MRO領域以來,京東在工業品市場就備受品牌商支持。9月6日,京東工業品聯合200家行業知名品牌商,爲廣大企業提供全流程、一站式的工業品採購服務。

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在談到與京東的合作,哈爾濱量具刃具集團副總裁孫玉濱對記者表示,“自從與京東簽約合作以來,京東工業品以品牌直營的方式,和工業品品牌商一道合作共贏,解決了傳統渠道存在的交貨慢、效率低等諸多問題,打消了工業品品類在電商上的營銷顧慮。京東物流覆蓋全國,能夠最大程度縮短產品與最終用戶的距離,整合彼此物流節點,可避免雙方倉儲資源的浪費。”

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這讓人聯想到這一點。今年7月,京東企業收購了智智,慧,雲,易四個採購平臺解決方案,並榮獲“工業技術部和互聯網集成開發試點示範項目”和特別支持基金。 。 JD在工業產品線上的一站式解決方案的優化,創新和改進也符合JD對第四次零售革命的轉型定位,即通過整合零售商到零售基礎設施。服務提供商的轉型,利用智能技術推動整個零售系統的資金,商品和信息流動,優化效率,降低供應方面的效率,並在需求方面實現“比你知道”和“隨處”。 “你看到的”體驗升級了。在這方面,京東集團副總裁、京東集團大客戶業務負責人宋春正說道:“京東會將扶持基金全部用於服務中國製造2025,同時將憑藉京東自身技術及供應鏈方面優勢,整合製造業上下游供應鏈,爲製造企業提質增效,爲中國製造2025貢獻一份力量。”

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